12月20日，中國(guó)電科集團戰略部規劃計劃部相關處室有關負責同志到中國(guó)華錄大講堂，宣貫中國(guó)電科集團提升戰略能(néng)力研讨會(huì)精神，系統闡述中國(guó)電科黨組書記、董事(shì)長(cháng)王海波在研讨會(huì)上的報告要點和總經(jīng)理、黨組副書記陳錫明的總結講話要點，以及本次研讨會(huì)在提升戰略能(néng)力、總體能(néng)力、财務管理能(néng)力、投資管控能(néng)力、總部能(néng)力等方面(miàn)提出的專題報告要點。

中國(guó)電科提升戰略能(néng)力研讨會(huì)強調，全系統要心懷“國(guó)之大者”，站在全局和戰略的高度想問題、辦事(shì)情，從國(guó)企思維轉向(xiàng)國(guó)家思維。要深刻認識提升戰略能(néng)力的重要意義。要與時(shí)俱進(jìn)，準确研判趨勢，牢牢把握重大發(fā)展機遇；要頂層布局，理清核心關鍵，統籌有限資源，集中用在“刀刃”上；要居安思危，常懷憂患意識；要協同開(kāi)放，善于整合各方資源爲我所用；要閉環落地，确保戰略得到貫徹執行，落實好(hǎo)國(guó)家重大任務，守住不發(fā)生重大風險底線。要堅持問題導向(xiàng)、目标導向(xiàng)和結果導向(xiàng)，緊扣提升戰略能(néng)力這(zhè)個關鍵，研究形成(chéng)可執行、可落地的改革舉措，爲更好(hǎo)履行使命責任、實現高質量發(fā)展打下堅實能(néng)力基礎。要準确把握集團公司提升戰略能(néng)力的重點，圍繞提高核心競争力、增強核心功能(néng)，以提升戰略能(néng)力爲主題，以建設戰略管控爲基準的差異化管控模式爲主線，在鞏固發(fā)展尖端配套優勢的基礎上，突出做強體系、做強基礎、做強新域新質。要提高政治站位，結合中央巡視反饋意見整改，深刻認識提升戰略能(néng)力、履行使命責任、推動改革轉型的必要性、緊迫性，吃透改革精神，勇擔改革責任。要嚴守紀律規矩，堅決服從大局，不折不扣抓好(hǎo)黨組決策部署貫徹落實。要統籌謀劃推進(jìn)，堅持急用先行、試點先行、動态完善，分階段、分步驟推動改革任務落地。要強化幹部隊伍建設，樹正氣、講真話、辦實事(shì)，切實提高履職能(néng)力水平，爲集團提升戰略能(néng)力提供堅強組織保證。要築牢風險防線，正确處理改革發(fā)展穩定關系，确保改革順利推進(jìn)和各項目标任務圓滿完成(chéng)。

集團領導楊永勝，總部全體幹部職工，二級單位領導班子成(chéng)員和各部門主要負責人，三級單位主要領導參加了本次宣貫。