培訓形式： 
 一、公司内部培訓：
1.公司級内訓：根據公司經(jīng)營發(fā)展需要，由組織人事(shì)部統一組織，相關部門負責協助的專項培訓，包括新員工入職培訓、專題内訓等。在培訓形式上，可以聘請内部講師或外部專家在公司内部舉行，或通過(guò)多媒體課程集中開(kāi)展培訓學(xué)習等形式。

2.部門級内訓：根據本部門工作需要，由各部門自行組織，組織人事(shì)部負責協助，對(duì)員工進(jìn)行的小規模培訓。部門内訓應定期化和經(jīng)常化，每年每個部門組織的内訓至少2次。各部門在培訓前負責將(jiāng)培訓情況通報組織人事(shì)部備案。在培訓形式上，可以采取内部集中學(xué)習和交流分享等形式。

3.線上培訓：圍繞培訓目标和計劃，通過(guò)“華錄學(xué)堂”E-learning平台對(duì)公司各級員工開(kāi)展培訓，一般采取專題培訓班的形式組織開(kāi)展，員工可在規定的時(shí)間裡(lǐ)自行選擇時(shí)間進(jìn)行在線學(xué)習。

二、公司外部培訓：

公司外部培訓根據公司經(jīng)營發(fā)展需要，可通過(guò)采取在職學(xué)習、半脫産、全脫産等多種(zhǒng)形式開(kāi)展。
1.參加各級各類國(guó)内外專題培訓班、職業資格證書培訓等。
2.因公司發(fā)展及後(hòu)備人才培養的需要，公司與高等院校聯合辦學(xué)，舉辦各類進(jìn)修班或研究生班等。

培訓體系： 
 一、出資人代表

圍繞提高出資人代表的職業素養和戰略決策能(néng)力、風險防範能(néng)力、領導力和控制力，著(zhe)力加大公司治理、戰略決策、戰略并購重組和風險預測等方面(miàn)的培訓，突出職業化、專業化和國(guó)際化。

二、複合型黨群工作者

著(zhe)重抓好(hǎo)黨群工作者在黨的最新理論知識、法律法規、企業黨建、企業工會(huì)和共青團建設等方面(miàn)的理論和業務綜合培訓。
 三、經(jīng)營管理人員

以培養高級經(jīng)營管理者爲目标，突出抓好(hǎo)戰略決策、營銷管理、财務管理、人力資源管理、行政管理、法律法規、風險防範等方面(miàn)的培訓。
四、技術研發(fā)人員

主要圍繞軟硬件開(kāi)發(fā)、結構設計、質量管理和知識産權管理等方面(miàn)，通過(guò)開(kāi)展知識更新、項目合作、考察交流和線上學(xué)習等多種(zhǒng)形式的培訓。
五、技能(néng)人才

培訓重點突出對(duì)實際操作技能(néng)、解決關鍵生産工藝難題、掌握和運用新技術、新工藝的培訓。