一、人才理念

中國(guó)華錄集團把人才放在公司戰略發(fā)展的高度來抓，爲更好(hǎo)地穩定和吸引優秀人才，充分發(fā)揮優秀科技、經(jīng)營管理人才在公司發(fā)展中的作用，保證公司經(jīng)營管理長(cháng)期可持續發(fā)展戰略的實施，公司制定吸引優秀人才的若幹規定，爲優秀人才提供實現個人價值的廣闊空間。

集團公司十二五規劃明确提出了建立人力資源體系的要求：

人力資源體系：加快推進(jìn)人才強企戰略。樹立人才資源是第一資源的觀念，加強人力資源能(néng)力建設。實施人才培養工程，加強經(jīng)營管理隊伍、技術研發(fā)隊伍、高技能(néng)制造隊伍三支隊伍的建設。建立各類人員的上升通道(dào)。以企業人力資本的增長(cháng)高于财務資本的增長(cháng)爲目标。以優秀的企業文化和一流經(jīng)營業績吸引人才，以好(hǎo)的軟環境和硬環境成(chéng)就(jiù)人才，以和企業效益相匹配的薪酬體系穩定人才。

采取積極的人才政策，加速改善目前人力資源狀況。積極招募各類人才，完善考評體系，建立淘汰機制。完成(chéng)人員的更新，快速提高員工整體水平。通過(guò)完善的激勵機制和有效的培訓體系，使公司員工的素質和能(néng)力持續提升。

 強化責任制，明确各類人員的考核指标。加強考核，重點是強化對(duì)分子公司經(jīng)營者和職能(néng)部長(cháng)的考核。

以“效率優先”爲原則，人均收入的增長(cháng)原則上與人均淨利潤的增長(cháng)同步。

推行經(jīng)營者年薪制，嘗試勞動要素參與分配，嘗試期權激勵制度。按照市場規則建立各類人才報酬體系和激勵機制，對(duì)不同工作性質的員工采用不同的分配方法。

推進(jìn)福利工資化，在處理好(hǎo)個人所得稅的基礎上，各種(zhǒng)福利、暗補逐步計入個人工資。

二、五支人才隊伍

（1）出資人代表：

從學(xué)曆結構來看，研究生占29.27%，本科占68.29%，大學(xué)專科占2.44%。

從年齡結構來看，35歲及以下的占4.88%，36-40歲的占25.20%，41-45歲的占21.14%，46-50歲的占24.39%，51-54歲的占14.63%；55歲及以上的占9.76%。

(2)黨群工作者：

從學(xué)曆結構來看，研究生占15%，本科占45%，大學(xué)專科占25%，中專占10%，高中及以下占5%。

從年齡結構來看，35歲及以下占15%，36-40歲的占35%，41-45歲的占25%，51歲至54歲占25%。

（3）經(jīng)營管理人才：

從學(xué)曆結構來看，研究生占12.11%，本科占44.20%，大學(xué)專科24.47%，中專占10.58%，高中及以下占8.64%。

從年齡結構來看，35歲及以下的占45.98%，36-40歲的占24.05%，41-45歲的占14.31%，46-50歲的占7.54%，51-54歲的占4.83%，55歲及以上的占3.30%。

（4）技術研發(fā)人員：

從學(xué)曆結構來看，研究生占16.16%，本科占58.78%，大學(xué)專科占16.74%，中專占7.03，高中及以下占1.29%。

從年齡結構來看，35歲及以下的占77.52%，36-40歲的占14.29%，41-45歲的占5.27%，46-50歲的占1.17%，51-54歲的占0.94%，55歲及以上的占0.82%。

    （5）技能(néng)人員：

從學(xué)曆結構來看，研究生占0.83%,本科占8.40%，大專及高等職業學(xué)校占19.34%，中等職業學(xué)校占30.32%，高中職高占33.84%，初中及以下占7.27%。

從年齡結構來看，35歲及以下的占69.72%，36-40歲的占22.48%，41-45歲的占5.72%，46-50歲的占1.63%，51-54歲的占0.15%，55歲以上的占0.30%。