3月21日、22日，華錄集團黨委書記、董事(shì)長(cháng)歐黎深入國(guó)富瑞、華錄高誠公司開(kāi)展基層調研，集團黨委委員、總會(huì)計師李志會(huì)參加調研活動。

國(guó)富瑞、華錄高誠公司經(jīng)營團隊分别對(duì)主營業務發(fā)展、市場開(kāi)拓、科技創新和資本運作等方面(miàn)工作進(jìn)行了彙報，對(duì)企業經(jīng)營中面(miàn)臨的困難問題提出了意見和建議。歐黎現場回答了部分員工關注的問題，要求國(guó)富瑞、華錄高誠公司要配合易華錄公司積極落實集團的總體發(fā)展規劃，結合自身發(fā)展實際，積極開(kāi)拓新市場新業務，加強内部産品和業務協同，推動企業高質量發(fā)展。

歐黎表示，本次調研的主要目的是爲落實黨中央有關大興調查研究之風的有關要求，深入了解國(guó)富瑞、華錄高誠公司的經(jīng)營實際情況，聽取企業一線訴求，共同探索企業發(fā)展道(dào)路。國(guó)富瑞、華錄高誠公司是易華錄公司的重要支柱企業，同時(shí)也是華錄集團的骨幹三級企業，集團對(duì)國(guó)富瑞、華錄高誠公司發(fā)展抱有很大期望。目前國(guó)富瑞、華錄高誠公司發(fā)展形勢相對(duì)較好(hǎo)，要統籌好(hǎo)發(fā)展速度與發(fā)展質量，充分發(fā)揮自身能(néng)力和效率優勢；在主業規劃上，要持續鞏固自主核心技術，穩住業務基本盤，提升核心競争力。要定位好(hǎo)主業闆塊和主業方向(xiàng)，積極探索新興業務；在投資合作上，把握好(hǎo)集團管控與企業業務發(fā)展的關系，在落實集團管理要求的基礎上，尋求新的業務和商業模式，遵從行業規律，找到适合自身的發(fā)展模式。要做好(hǎo)司庫體系建設，全面(miàn)推動财務管理理念變革、組織變革、機制變革和功能(néng)手段變革，與集團公司和易華錄保持溝通，及時(shí)了解掌握有關政策和要求，做好(hǎo)資金歸集的相關工作，确保正常經(jīng)營資金及時(shí)到位。

歐黎在座談中指出，國(guó)富瑞公司在業務上要積極對(duì)接國(guó)家關于大數據産業發(fā)展的有關要求，積極開(kāi)辟新的産業領域，不斷創新的思路，開(kāi)辟新賽道(dào)，打造新的增長(cháng)極，實現企業做大做強。要充分發(fā)揮央企優勢，用好(hǎo)央企品牌資源，爲企業發(fā)展賦能(néng)。華錄高誠公司要明确市場定位，做大做強主營業務；落實科技自立自強要求，開(kāi)發(fā)具有市場針對(duì)性，有價值的軟硬件産品，打造企業核心競争力；在人才培養方面(miàn)要持續打造高端科技和管理人才團隊，建立人才成(chéng)長(cháng)通道(dào)，加強幹部培養；要在各項制度框架内，用好(hǎo)股權分紅權激勵政策手段，平衡好(hǎo)業務發(fā)展與股東回報，帶動企業不斷發(fā)展。歐黎同時(shí)要求國(guó)富瑞、華錄高誠公司要持續落實風險防範要求，及時(shí)防範和化解重大風險；要嚴格安全生産，守住不發(fā)生重大安全事(shì)故的底線，要在合規經(jīng)營和黨風廉政建設等方面(miàn)紮實開(kāi)展工作，确保企業健康穩健發(fā)展。

集團産業發(fā)展部、綜合管理部有關同志陪同調研。