堅守信念 堅定目标 堅實行動

北京易華錄信息技術股份有限公司
高輝

2022年9月28日，中國(guó)共産黨中國(guó)華錄集團有限公司第三次代表大會(huì)勝利召開(kāi)，歐黎書記代表集團第二屆黨委在大會(huì)上發(fā)表了題爲《旗幟指引方向(xiàng) 創新引領發(fā)展 加快建設世界一流科技與文化産業集團》的重要報告。10月12日，易華錄黨委召開(kāi)理論學(xué)習中心組學(xué)習（擴大）會(huì)議，傳達學(xué)習報告精神。會(huì)後(hòu)，本人繼續對(duì)報告内容進(jìn)行認真研學(xué)，對(duì)報告精神進(jìn)行深刻領會(huì)。現將(jiāng)具體學(xué)習心得及體會(huì)向(xiàng)組織彙報如下：

一、對(duì)集團第三次代表大會(huì)報告的總體認識

華錄集團正處于在習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想指導下，堅持和加強黨的全面(miàn)領導、加快建設“世界一流科技與文化産業集團”的關鍵時(shí)期，本次代表大會(huì)是一次統一思想、明确任務、堅定信心、鼓舞鬥志的大會(huì)，大會(huì)的勝利召開(kāi)，具有加強集團上下思想認同、戰略認同、管理認同、文化認同和情感認同的非凡意義。會(huì)議報告不僅全面(miàn)總結了集團二次黨代會(huì)以來所取得的主要成(chéng)就(jiù)和基本經(jīng)驗，更對(duì)集團中長(cháng)期戰略目标進(jìn)行了科學(xué)規劃部署，爲集團未來五年乃至2035年中長(cháng)期改革發(fā)展黨建提供了總體思路，對(duì)重點工作形成(chéng)了切實指導。將(jiāng)報告内容學(xué)實學(xué)透，有利于統一思想、武裝頭腦，更好(hǎo)地全面(miàn)貫徹落實報告精神。

二次黨代會(huì)以來，集團堅持以政治建設爲統領，持續推動黨的政治優勢、組織優勢和群衆工作優勢轉化爲企業的創新優勢和發(fā)展優勢，集團整體實力進(jìn)一步提升；紮實落實國(guó)資委對(duì)國(guó)資國(guó)企改革重大決策部署，圍繞數字經(jīng)濟推進(jìn)戰略升級，調結構、促轉型、謀發(fā)展，不斷完善中國(guó)特色現代企業制度，“建設世界一流科技與文化産業集團”取得嶄新成(chéng)效；充分利用已有優勢，在大容量光存儲領域形成(chéng)了較爲完整的産業鏈和全球領先的技術水平，實現了從數據存儲向(xiàng)數據算法應用領域的技術拓展和産業升級；統籌發(fā)展和安全，牢築發(fā)展基石，始終保持安全生産“零事(shì)故”紀錄，債務風險防範成(chéng)效顯著；始終堅持黨管幹部和黨管人才原則，不斷完善市場化選人用人機制，持續加強基層黨組織和黨員幹部隊伍建設，人才隊伍不斷釋放創造力、凝聚力和戰鬥力；堅持全面(miàn)從嚴治黨，不斷增強政治紀律政治規矩意識，黨内政治生活不斷規範，政治生态風清氣正；堅持文化育人，促進(jìn)群團組織發(fā)揮積極作用，營造形成(chéng)和諧環境，持續激發(fā)員工活力。

集團各項事(shì)業取得的顯著成(chéng)就(jiù)，最根本的動力來源于堅持黨中央權威和集中統一領導，來源于集團上下始終在思想上政治上行動上同以習近平同志爲核心的黨中央保持高度一緻。隻要繼續堅持和加強黨的全面(miàn)領導，堅持以習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想爲行動指南，對(duì)未來，我們就(jiù)有足夠的希望，對(duì)挑戰，我們就(jiù)有足夠的勇氣，對(duì)行動，我們就(jiù)有足夠的力量。因此，我們要做到堅守信念、堅定目标、堅實行動——堅守信念，就(jiù)是始終不渝堅持黨的領導，胸中有全局、心中有方向(xiàng)，堅信盡管事(shì)業的道(dào)路曲折，但前途必然光明，團結起(qǐ)來、共同努力，一定能(néng)排除萬難、實現勝利；堅定目标，就(jiù)是始終尊重産業發(fā)展、社會(huì)變革的客觀規律，堅持深耕數字經(jīng)濟，堅定“超級存儲+數據要素‘收、存、治、用、易’全生命周期服務”的數據要素價值化業務主線；堅實行動，就(jiù)是將(jiāng)理想信念轉化爲履職盡責的實際行動，主動擔當、竭盡所能(néng)，有序推進(jìn)各項工作，爲實現戰略目标不懈奮鬥。

二、公司當前經(jīng)營态勢

從外部形勢看，當前，全球技術創新繼續繁榮，時(shí)空概念多維刷新，但與此同時(shí)，極端天氣頻繁來襲，地緣沖突引發(fā)“蝴蝶效應”，與新冠疫情相叠，百年變局正在加速演化。全球經(jīng)濟增長(cháng)放緩、通脹高位運行，國(guó)内經(jīng)濟彰顯韌性強、潛力大、空間廣等特點，延續恢複發(fā)展态勢，但需求收縮、供給沖擊、預期轉弱三重壓力仍在顯現，企業生存發(fā)展的外部形勢變化影響仍有不确定性。

在這(zhè)一背景下，數字經(jīng)濟成(chéng)爲我國(guó)經(jīng)濟穩增長(cháng)的确定力量和重要引擎。從大數據産業鏈的設施層看，“東數西算”工程的全面(miàn)啓動，將(jiāng)推動數據中心進(jìn)入集約化、規模化、綠色化發(fā)展階段，以低能(néng)耗、低成(chéng)本的多介質混合存儲體系替代高能(néng)耗、高成(chéng)本的磁、電存儲介質成(chéng)爲數據中心存儲體系的變革方向(xiàng)；從基礎層看，萬物互聯時(shí)代海量數據的産生，已形成(chéng)對(duì)數據存儲空間的海量需求，同時(shí)，數據安全風險防範與嚴防數據存儲“卡脖子”技術威脅對(duì)數據存儲介質提出了更高安全需求，兩(liǎng)者共同指向(xiàng)了以擴大光存儲部署和應用爲重點方向(xiàng)的數據存儲體系布局優化；從平台層和應用層看，我國(guó)已初步具備培育超大規模數據要素市場的基礎條件，在數據彙聚、存儲基礎上，完善數據治理、交易、應用的完整鏈條，即實現數據要素價值化，將(jiāng)引領數字經(jīng)濟向(xiàng)更高質量發(fā)展。

因此，審視自身禀賦，我們應當繼續強化并發(fā)揮長(cháng)期以來構成(chéng)易華錄綜合實力的各項優勢：

一是政策疊加優勢。公司主航道(dào)業務符合國(guó)内外數字經(jīng)濟發(fā)展趨勢，符合國(guó)家經(jīng)濟轉型升級要求，一一呼應“東數西算”、“雙碳”、數據安全、企業數字化轉型、科技自立自強、治理能(néng)力與治理體系現代化、新型智慧城市建設等多重國(guó)家戰略，擁有産業政策疊加優勢，是貫徹新發(fā)展理念、推動高質量發(fā)展的典型企業。

二是超前布局優勢。公司自“十三五”初期至今在全國(guó)落地運營的數據湖項目已形成(chéng)網絡化、規模化布局，在“東數西算”工程8個國(guó)家樞紐節點中的京津冀、長(cháng)三角、成(chéng)渝、粵港澳、甯夏5個節點形成(chéng)建設基礎，其中11個項目落位于國(guó)家算力樞紐節點城市。數據湖是典型的需要适度、超前建設的新基建項目，是支撐未來智能(néng)社會(huì)和智能(néng)産業、可長(cháng)期複用的優質戰略性基礎設施。

三是營銷體系優勢。2021年至今，爲推動業務從投資拉動向(xiàng)營銷拉動轉型，從傳統工程項目向(xiàng)數字化業務轉型，從基礎設施建設向(xiàng)數據“收、存、治、用、易”運營轉型，公司重構營銷體系組織架構，并以“加強營銷拉動業務、提升數據湖運營水平”爲目标，根據實際運行情況持續進(jìn)行營銷體系後(hòu)續微調，招聘、培訓優秀營銷人員，并向(xiàng)一線下沉，爲片區營銷賦能(néng)。迄今，已形成(chéng)了4大事(shì)業群、14個片區、25家運營項目公司組成(chéng)的多層、多點、多線、多面(miàn)的集團型營銷體系，實現精準投放資源、管理商機，營銷能(néng)力顯著提升。

四是人才組織優勢。公司堅持以人爲本，不斷完善市場化選人用人機制，吸引了一批數據治理、數據分析、場景挖掘等方面(miàn)的高層次、創新型專業人才加盟，同時(shí)，從校園招聘中挖掘人才，加速培養成(chéng)爲兼具專業技術和業務能(néng)力的複合型人才。目前，公司總部碩博學(xué)曆以上人員占38%，本科以上學(xué)曆占90%，35歲以下員工占64%，公司擁有一批基礎素質高、學(xué)習能(néng)力強、工作積極性主動性高、充滿活力的人才隊伍。

五是體制機制優勢。易華錄具有混合所有制企業、“雙百企業”、科改示範企業的體制機制優勢，在基礎設施布局方面(miàn)，能(néng)夠廣泛撬動社會(huì)資源，采用央地合作模式運營項目，爲城市管理數據資産、實現數據要素優化配置提供可靠載體；在推動數據開(kāi)放方面(miàn)，既擁有大數據企業貼近市場前沿的敏銳嗅覺，能(néng)夠在第一時(shí)間掌握産業趨勢，爲政府開(kāi)放數據提出合理建議，又擁有國(guó)資央企的安全屏障，能(néng)夠在協助政府開(kāi)放數據的過(guò)程中，确保數據安全。此外，還(hái)能(néng)發(fā)揮系列改革紅利和科技人才激勵政策，給予奮鬥者充分回報。

在明确優勢的同時(shí)，爲确保“危中有機”成(chéng)爲“危可轉機”，我們必須正視并解決當前存在的問題和不足：

一是曆史包袱沉重，“兩(liǎng)金”高企推高資産負債率。當前，公司存量“兩(liǎng)金”金額仍然較大，尤其2020年以來，因疫情持續影響地方财政支配、回款負責人深入一線受阻等原因，增加了回款難度，整體回款比例未達預期。當前，公司存量“兩(liǎng)金”金額仍然較大，推高資産負債率，需要繼續壓實“兩(liǎng)金”壓降工作責任，确保公司健康可持續發(fā)展。

二是超前布局形成(chéng)系列資産，但運營成(chéng)效不及預期。近兩(liǎng)年，我國(guó)形成(chéng)了數字經(jīng)濟發(fā)展的宏觀戰略，但由于數據資産尤其是國(guó)有數據資産收儲、确權、治理、交易及收益分配的基礎制度及相關法規仍未出台，導緻數據資産的監管治理仍局限于屬地範圍，加之部分守舊觀念仍未破除，體制機制尚不健全，緻使緻使客觀上我國(guó)數據量巨大，但全社會(huì)仍未形成(chéng)較強的數據存儲、利用意識，表現爲數據向(xiàng)資産轉化的進(jìn)程較慢。在這(zhè)一階段，建設運營數據湖是明顯的超前行爲，依靠企業自身力量進(jìn)行數據湖的商業化推廣，運營成(chéng)效難以立竿見影。

三是産品競争力有待提升，軟件定制化開(kāi)發(fā)增加交付難度。公司在内部開(kāi)展自研産品調研，信号機、智慧交通産品、超級存儲産品等綜合評分較高，仍有部分産品競争力有待提升。此外，較長(cháng)時(shí)期内，公司産品以軟件産品爲主，在實際交付中存在大比例定制化開(kāi)發(fā)，通用性、複用性不強，項目交付履約周期較長(cháng)，公司正積極扭轉這(zhè)一局面(miàn)，但改革尚需時(shí)日。

四是人力資源結構有待優化，綜合管理人才需進(jìn)一步充實。從員工司齡結構和年齡結構看，司齡整體偏低，不利于全員從長(cháng)周期視角理解并執行公司轉型戰略，年齡整體偏小，不利于研發(fā)、營銷等關鍵崗位履職，人員能(néng)力-崗位職責匹配性有待優化。同時(shí)，滿足業務轉型需要的高素質、複合型綜合管理人才稀缺，招聘難度較大。

三、下一步工作思路及重點計劃措施

下一步，我們將(jiāng)結合實際工作，認真貫徹落實報告精神，抓住形勢任務變化對(duì)工作要求的關鍵，對(duì)照集團“三步走”中長(cháng)期戰略部署，遵循集團“12854”工作思路和奮鬥目标，落實推進(jìn)集團“1+3+N”數字經(jīng)濟發(fā)展戰略，堅定易華錄主航道(dào)發(fā)展戰略，鞏固厚植原有優勢，微觀尺度鎖定差距，辨别先後(hòu)補齊短闆，努力在集團打造“智能(néng)制造的引領者、數字化轉型的賦能(néng)者、文化傳播的示範者、美好(hǎo)生活的創造者”的過(guò)程中，在加快建設世界一流科技與文化産業集團的行動中把握機遇、發(fā)揮優勢、承擔使命，緻力于成(chéng)爲國(guó)家大數據産業明珠。重點計劃措施包括：

一是強化科技創新。習近平總書記在黨的二十大報告中強調了科技創新的重要性，指出要完善科技創新體系，堅持創新在我國(guó)現代化建設全局中的核心地位，要加快實施創新驅動發(fā)展戰略，加快實現高水平科技自立自強。易華錄圍繞“收存治用易”搭建了自研産品體系，在軟件産品的基礎上，要進(jìn)一步研究軟硬一體産品，實現産品被集成(chéng)、輕量化交付，降低定制化開(kāi)發(fā)和現場交付，縮短交付周期，拓寬銷售渠道(dào)。打磨超存一體機、交通信号控制産品、數字視網膜産品、D-BOX等硬件産品，開(kāi)展核心技術攻關，推動産品提品質、提标準、提檔次。圍繞數字經(jīng)濟的主航道(dào)，加強創新驅動戰略與企業經(jīng)營的緊密結合，基于已建成(chéng)規模的數據湖基礎設施，創新運營思路，強化運營力度。

二是聚焦主責主業。黨的二十大報告指出，要推行現代工業化，加快建設數字中國(guó)。數字經(jīng)濟是當前最具發(fā)展空間的領域，要進(jìn)一步聚焦公司發(fā)展的主航道(dào)，有所爲有所不爲，在細分業務領域做到專精特新，避免面(miàn)面(miàn)俱到、撒胡椒面(miàn)。企業經(jīng)營堅持以項目公司資産去化爲核心，以政務雲業務和藍光存儲爲抓手，創新去化模式；強化在智能(néng)交通行業的傳統優勢，在行業數字化轉型的背景下，依托北京交管項目，在交通大數據治理、應用等方面(miàn)打造标杆案例；在智慧城市領域，聚焦一網統管、一網通辦業務，以智慧蓉城項目爲依托，探索政府數據彙聚、共享、治理、應用。數據治理業務作爲新儲備的核心技術，在人社、市場監管、交運等領域已經(jīng)有所突破，需要加大營銷力度，擴大市場銷售規模。

三是開(kāi)拓優質市場。鑒于目前政府支付能(néng)力普遍下降的客觀情況，要著(zhe)力推動拓展新的優質市場和優質客戶，積極推動軍工市場、國(guó)央企客戶，以超級存儲産品、數據治理、數據中心建設爲業務抓手，同時(shí)加強與細分領域頭部企業的合作，共同拓展客戶。在軍工市場，積極推動二級公司申請涉密資質，達到軍工業務行業門檻，組建熟悉軍工行業特點、商業模式的團隊，在新的行業取得突破，打造公司新的增長(cháng)點。

四是防範經(jīng)營風險。堅持把風險管理關口由事(shì)後(hòu)向(xiàng)事(shì)前延伸，全面(miàn)深入排查重大經(jīng)營風險隐患，當務之急是著(zhe)力化解存在的資金風險，從企業内部挖潛，將(jiāng)回款、資産處置等工作落到實處、壓實責任，破解推動過(guò)程存在的各種(zhǒng)問題，全力以赴确保資金鏈安全。嚴守企業經(jīng)營合規性的紅線底線，加強企業合規性管理，同時(shí)，抓好(hǎo)安全生産，不掉以輕心、不麻痹大意，确保不發(fā)生安全生産事(shì)故。

五是完善公司治理。繼續保持改革定力，以國(guó)企改革三年行動爲重要抓手，將(jiāng)瘦身健體、提質增效、扭虧治虧、對(duì)标世界一流、壓減層級等專項工作任務有機結合，力求重點難點任務落實見效，提升改革綜合。同時(shí)，把加強黨的領導和完善公司治理統一起(qǐ)來，圍繞企業治理能(néng)力和治理體系現代化建設目标，不斷提高公司治理質量，在厘清黨委會(huì)、董事(shì)會(huì)和經(jīng)理層的權責邊界的基礎上，不僅要合理授權，更要規範用權，劃定經(jīng)營行爲紅線、健全容錯糾錯機制、強化制度執行，提升企業内生活力。

六是優化人才隊伍。黨的二十大報告明确強調，必須堅持人才是第一資源，全面(miàn)提高人才自主培養質量，著(zhe)力造就(jiù)拔尖創新人才。公司目前運營中的重資産數據湖項目公司24個，對(duì)項目公司總經(jīng)理以及經(jīng)營班子需要能(néng)力、水平需要進(jìn)一步提升，采取内部選拔與外部招聘相結合的方式，培養具備大數據思維、綜合管理能(néng)力強的核心團隊，將(jiāng)集團黨代會(huì)提出的“靠得住、能(néng)幹事(shì)、在狀态、善合作”、以及“以業績論英雄、以業績定薪酬”的人才理念貫穿于人才工作的每個環節，積極參與集團“321155”重點人才培養工程，持續深化“三項制度”改革，進(jìn)一步加強幹部能(néng)上能(néng)下、員工能(néng)進(jìn)能(néng)出、收入能(néng)增能(néng)減的管理制度，進(jìn)一步激發(fā)企業活力和凝聚力，爲公司戰略實施提供組織保障與人才支撐。

黨的二十大隆重召開(kāi)，全黨全國(guó)各族人民將(jiāng)在全面(miàn)建設社會(huì)主義現代化國(guó)家新征程、向(xiàng)第二個百年奮鬥目标進(jìn)軍中迎來一個嶄新階段。易華錄將(jiāng)以集團第三次代表大會(huì)報告精神爲指引，久久爲功、善作善成(chéng)，以苦幹實幹推動易華錄各項工作取得實效。