腳踏實地，落實好(hǎo)“三步走”戰略部署

中國(guó)華錄信息産業有限公司
劉景全

黨的二十大剛剛落下帷幕，習近平總書記在開(kāi)幕會(huì)上的報告中提出了“推進(jìn)新型工業化，加快建設制造強國(guó)、數字中國(guó)”的目标和要求。這(zhè)對(duì)于中國(guó)華錄集團制造闆塊的信産公司來說(shuō)，是喜訊也是鞭策。結合學(xué)習研讨習近平總書記在二十大開(kāi)幕會(huì)上的報告，反複研讀學(xué)習了集團兩(liǎng)委在第三次黨代會(huì)上的工作報告，個人覺得既非常振奮也感觸良多。隻有腳踏實地、努力工作，才能(néng)建成(chéng)制造強國(guó)、數字中國(guó)，才能(néng)實現集團“三步走”戰略部署。

中國(guó)華錄集團的兩(liǎng)委報告高舉習近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想偉大旗幟，全面(miàn)貫徹落實習近平總書記關于國(guó)有企業改革發(fā)展和黨的建設重要論述，全面(miàn)總結公司二次黨代會(huì)以來取得的主要成(chéng)就(jiù)和基本經(jīng)驗，規劃部署公司中長(cháng)期戰略目标，明确今後(hòu)五年公司改革發(fā)展黨建總體思路和重點工作，提出了將(jiāng)華錄集團打造成(chéng)爲“智能(néng)制造的引領者、數字化轉型的賦能(néng)者、文化傳播的示範者、美好(hǎo)生活的創造者”，加快建設世界一流科技與文化産業集團。

感觸非常深刻的就(jiù)是自中國(guó)華錄集團成(chéng)立以來，這(zhè)是第一次對(duì)未來的發(fā)展提出了如此全面(miàn)、系統、明确的規劃，特别是“12854”的發(fā)展目标和工作思路與“三步走”的戰略部署，即振奮人心又覺得壓力巨大。振奮人心的是，如果完成(chéng)目标，中國(guó)華錄集團將(jiāng)肩負起(qǐ)更重的央企責任，實現黨和國(guó)家對(duì)我們的殷切期望，讓爲這(zhè)項事(shì)業付出青春和力量的華錄人更加自豪；壓力巨大的是，“12854”的工作思路和奮鬥目标與“三步走”的戰略部署，可不是輕輕松松就(jiù)能(néng)完成(chéng)的，需要所有身爲華錄人的黨員、幹部、員工共同付出之前百倍的努力才能(néng)實現。做爲二級公司的一名黨員幹部，我深刻認識到，我們不僅是集團高質量頂層設計的喝彩者，更是完成(chéng)頂層設計的貢獻者。如何與信産公司班子成(chéng)員共同把信産公司的黨員、幹部、員工團結在一起(qǐ)，出色達成(chéng)貢獻者的角色，我覺得應該立足本職崗位，腳踏實地做好(hǎo)如下兩(liǎng)項工作。一是深入學(xué)習領會(huì)集團第三次黨代會(huì)上兩(liǎng)委工作報告的精神，并將(jiāng)兩(liǎng)委工作報告精神傳達到每一位黨員、幹部和員工，在信産公司形成(chéng)高度的思想認同、戰略認同、管理認同、文化認同和情感認同，讓大家明确目标、認清責任。二是在領會(huì)兩(liǎng)委工作報告精神的基礎上，結合信産公司的實際認真研究如何落地，找準定位、聚集主業，積極主動服務于集團的既定戰略，支撐集團戰略。下面(miàn)談談做好(hǎo)這(zhè)兩(liǎng)點的個人想法。

一、做好(hǎo)學(xué)習宣傳工作

（一）通過(guò)自學(xué)提高認識，在思想和行動上與兩(liǎng)委工作報告要求同頻共振

準确理解兩(liǎng)委報告中對(duì)我們過(guò)去工作的總結和分析，把做得好(hǎo)的地方通過(guò)規章和制度固定下來；對(duì)于存在的問題，進(jìn)行深入反省，分析原因，總結經(jīng)驗，防止在今後(hòu)的工作中再次發(fā)生。

準确理解我國(guó)經(jīng)濟韌性強、潛力大、活力足，長(cháng)期向(xiàng)好(hǎo)的基本面(miàn)不會(huì)變給我們帶來的更廣泛應用場景與發(fā)展機遇，同時(shí)做好(hǎo)應對(duì)需求收縮、供給沖擊、預期轉弱的三重壓力。充分認識到通過(guò)“十三五”的探索與實踐積累，經(jīng)過(guò)戰略轉型升級，向(xiàng)數字經(jīng)濟新動能(néng)轉換，我們已經(jīng)站在了國(guó)家發(fā)展數字産業大勢的潮頭。我們既要有發(fā)展優勢凸顯的自信，同時(shí)也要做好(hǎo)積極應對(duì)解決戰略、規模、創新等方面(miàn)存在的深層次課題的準備。刀刃向(xiàng)内，進(jìn)行改革，持續推進(jìn)國(guó)企改革三年行動向(xiàng)縱深發(fā)展，用改革破解現有的難題，向(xiàng)改革要解決未來發(fā)展的辦法。

準确理解面(miàn)向(xiàng)未來提出的推進(jìn)一大戰略、強化兩(liǎng)輪驅動、構築八項要素、提升五種(zhǒng)能(néng)力、突出四個标準的“12854”工作思路和奮鬥目标的内涵：既推進(jìn)“1+3+N”數字經(jīng)濟發(fā)展戰略；強化深化改革、持續創新兩(liǎng)輪驅動；構築優質的規模效益表現、持續的行業引領能(néng)力、突出的核心競争能(néng)力、協同發(fā)展的戰略與文化、先進(jìn)的全球發(fā)展水平、良好(hǎo)的公司治理能(néng)力、超強的執行力行動力、受人尊敬的社會(huì)責任八項要素；提升競争、創新、控制、影響、抗風險五種(zhǒng)能(néng)力；突出産品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代四個标準。

時(shí)刻銘記公司中長(cháng)期“三步走”的戰略目标，到2035年，中國(guó)華錄將(jiāng)實現“産品卓越、品牌卓著、創新領先、治理現代”的創建目标，并成(chéng)爲遵從商業倫理、卓越運營、社會(huì)尊重、出資人滿意、員工自豪、資本市場青睐的世界一流科技與文化産業集團。

（二）組織好(hǎo)學(xué)習宣貫工作。通過(guò)理論學(xué)習中心組，與班子成(chéng)員和中層骨幹共同學(xué)習，相互交流，成(chéng)爲深刻領會(huì)兩(liǎng)委工作報告精神的先鋒團隊；通過(guò)“三會(huì)一課”、主題黨日、專題黨課方式組織黨員學(xué)習，形成(chéng)學(xué)懂弄通兩(liǎng)委工作報告精神的中堅力量；通過(guò)公司大早會(huì)、班組會(huì)、宣傳欄及網絡資源對(duì)員工進(jìn)行宣傳，打造全面(miàn)理解兩(liǎng)委工作報告精神的全員共識。

對(duì)班子成(chéng)員和中層骨幹人員要求全部内容都(dōu)要理解透徹，對(duì)員工最低要求是掌握理解目标、企業文化、十大理念、“321155”人才工程等重點内容。

（三）保證達到學(xué)習效果。組織黨員幹部寫學(xué)習體會(huì)、開(kāi)展學(xué)習交流及如何實踐落地的研讨活動，爲企業發(fā)展獻計獻策；組織員工進(jìn)行兩(liǎng)委工作報告精神的答卷測試，力求重要内容時(shí)刻牢記，充滿信心爲理想奮鬥，并在本崗位上作出更大貢獻。

二、結合信産公司實際腳踏實地做好(hǎo)落實工作

信産公司确立了“1+1+3”戰略定位，既是以終端和智能(néng)制造爲底座打造自主可控的電子信息制造業基礎能(néng)力，以科技創新爲驅動支撐科技自立自強戰略目标，做強音視頻産業、做優核心關鍵件産業、做大數字能(néng)源産業。信産公司的戰略方向(xiàng)與集團這(zhè)次兩(liǎng)委工作報告中提出的戰略是高度契合的。信産公司“十四五”規劃目标，與集團“三步走”戰略部署需要信産公司完成(chéng)的任務還(hái)有很大差距。信産公司還(hái)沒(méi)有制定到2035年的遠期計劃，目前也面(miàn)臨著(zhe)制造業産業規模小、創新能(néng)力不足、核心技術受制于人、生産設備陳舊、經(jīng)營數據突破不大等一系列問題。之所以這(zhè)麼(me)多年一直徘徊不前或者說(shuō)是發(fā)展緩慢，我覺得主要還(hái)是從腳下到目标地之間的路線圖不清晰，始終處于道(dào)路的摸索階段。這(zhè)次集團兩(liǎng)委工作報告作出的整體規劃，爲我們提供了從宏觀戰略到落地實施的新思路。堅決貫徹“12854”的發(fā)展目标和工作思路，對(duì)準“智能(néng)制造的引領者”戰略定位，在目标上，與集團三步走對(duì)比找出差距，深入研讨産業發(fā)展路線、步驟，确定新的銷售與利潤目标，做好(hǎo)頂層設計；在落實上，與集團“勇毅前行，在新的趕考之路上書寫壯美華章”的要求同頻共振，把每一項工作做實、落地，制成(chéng)透明化可操作的清單，逐項推進(jìn)抓好(hǎo)落實工作。

作爲肩負華錄品牌“終端和智能(néng)制造”産業的信産公司，我們要腳踏實地落實好(hǎo)二十大提出的目标和要求，努力成(chéng)爲將(jiāng)中國(guó)華錄建設成(chéng)世界一流科技與文化産業集團過(guò)程中貢獻最大者。