政治領航 藍圖宏大 任重道(dào)遠

中國(guó)華錄·松下電子信息有限公司
孫日和

黨的二十大勝利閉幕。這(zhè)次大會(huì)的主題是：高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟，全面(miàn)貫徹新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，弘揚偉大建黨精神，自信自強、守正創新，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，爲全面(miàn)建設社會(huì)主義現代化國(guó)家、全面(miàn)推進(jìn)中華民族偉大複興而團結奮鬥。習近平總書記在黨的二十大報告中莊嚴宣布：從現在起(qǐ)，中國(guó)共産黨的中心任務就(jiù)是團結帶領全國(guó)各族人民全面(miàn)建設社會(huì)主義現代化強國(guó)、實現第二個百年奮鬥目标，以中國(guó)式現代化全面(miàn)推進(jìn)中華民族偉大複興。這(zhè)是黨中央吹響的戰鬥号角，發(fā)出的以中國(guó)式現代化實現中華民族偉大複興的最強音。報告又提出，高質量發(fā)展是全面(miàn)建設社會(huì)主義現代化國(guó)家的首要任務。發(fā)展是黨執政興國(guó)的第一要務。沒(méi)有堅實的物質技術基礎，就(jiù)不可能(néng)全面(miàn)建成(chéng)社會(huì)主義現代化強國(guó)。必須完整、準确、全面(miàn)貫徹新發(fā)展理念，堅持社會(huì)主義市場經(jīng)濟改革方向(xiàng)，堅持高水平對(duì)外開(kāi)放，加快構建以國(guó)内大循環爲主、國(guó)内國(guó)際雙循環相互促進(jìn)的新發(fā)展格局。報告中還(hái)提出，貫徹新發(fā)展理念是新時(shí)代我國(guó)發(fā)展壯大的必由之路。再一次強調了貫徹創新、協調、綠色、開(kāi)放、共享的發(fā)展理念之重要。

學(xué)習領會(huì)二十大精神，振奮人心，鼓舞幹勁，堅定了全面(miàn)建設社會(huì)主義現代化國(guó)家的信心。中華民族偉大複興，一定有現代化國(guó)家這(zhè)一強大的基礎爲支撐；現代化國(guó)家是通過(guò)高質量發(fā)展實現的，高質量發(fā)展就(jiù)是體現新發(fā)展理念的發(fā)展，是創新成(chéng)爲第一動力、協調成(chéng)爲内生特點、綠色成(chéng)爲普遍形态、開(kāi)放成(chéng)爲必有之路、共享成(chéng)爲根本目的的發(fā)展。而實現我國(guó)發(fā)展壯大的主體是企業，尤其是央企國(guó)企應發(fā)揮重要的作用。

在二十大開(kāi)幕之前，中國(guó)共産黨中國(guó)華錄集團有限公司第三次代表大會(huì)于9月28日勝利閉幕。再重溫歐黎書記代表第二屆委員會(huì)做的工作報告，深深感受到集團黨委堅持以政治爲統領，忠誠維護“兩(liǎng)個确立”、堅決做到“兩(liǎng)個維護”，落實國(guó)家和國(guó)資委一系列重大戰略上切實取得了實效。在擘畫未來藍圖上打破了保守思想，用發(fā)展的思想給自己加擔子，“百億華錄”“千億華錄”躍然紙上，振奮人心。

在上一屆黨委的領導下，集團公司經(jīng)營取得了較大的增長(cháng)，“十三五”比“十二五”在銷售和利潤上分别增長(cháng)了32%和98%，尤其在強化集團總部的核心作用、加強部門協同和分子公司之間的協同上做了巨大的努力，取得了明顯的效果。在夯實基礎、提升管理能(néng)力上也可圈可點。集團實行總經(jīng)理辦公會(huì)議，加強了各個分子公司之間、分子公司與集團職能(néng)部門之間的溝通，做到了信息和課題共有化、分工明确化，結束了長(cháng)期單打獨鬥的局面(miàn)，使得辦事(shì)效率更加提高。

報告也明确指出了問題和不足，核心競争力不足、市場意識不強、戰略規劃實施保障上不到位以及選人用人、總部功能(néng)、從嚴治黨等方面(miàn)需要加強等等，這(zhè)些都(dōu)是下一步工作的重中之重。

在今後(hòu)五年工作中，提出了“12854”的工作思路和奮鬥目标；在中長(cháng)期戰略目标中提出了“千億華錄”“百億華錄”的目标。

經(jīng)營活動的根本是“人”，人是生産力的核心要素，也是第一資源。強化人才培養是實現上述目标的根本保證，爲此提出了“321155”重點人才培養工程，對(duì)領航人才、領軍人才、卓越工程師、高技能(néng)工匠、國(guó)際商務人才、黨務人才等，都(dōu)提出了具體的培養人數目标，可謂詳盡。

對(duì)問題中的核心競争力不足、市場意識不強這(zhè)兩(liǎng)點，我也深有同感。企業的核心競争力體現在多個方面(miàn)，有企業的管理能(néng)力、各方面(miàn)的領軍人才、戰略規劃和執行能(néng)力、市場開(kāi)拓力、産品研發(fā)能(néng)力、生産制造力、成(chéng)本控制力、質量保證力、顧客服務力、風險控制力等等，現集團公司總部甚至都(dōu)不具備市場開(kāi)拓和産品研發(fā)的功能(néng)，也就(jiù)談不上具有相應的能(néng)力。各分子公司各自爲戰，市場開(kāi)拓力較強的公司在管理能(néng)力上又顯不足；管理能(néng)力相對(duì)好(hǎo)些的又存在創新開(kāi)拓力不足、市場意識不強的問題。各自爲戰必然存在戰略目标的不統一，不能(néng)形成(chéng)合力。也使得集團公司總部不能(néng)發(fā)揮出應有的引領力和管控力，導緻機關化問題。

報告中，對(duì)上述問題有了清醒的認識并有了針對(duì)性措施，實在難能(néng)可貴。中長(cháng)期目标也振奮人心。但确實也讓人感到壓力沉重，任重道(dào)遠。如果不能(néng)對(duì)照二十大精神要求、認真貫徹落實新發(fā)展理念實現企業的高質量發(fā)展，就(jiù)會(huì)在向(xiàng)現代化國(guó)家的路上掉隊拖後(hòu)腿。如果黨員幹部、尤其是黨委沒(méi)有高度的政治意識做統領、在執行中國(guó)共産黨的中心任務上沒(méi)有強烈的責任心和使命感，沒(méi)有刮骨療傷先破後(hòu)立的膽識和魄力，目标就(jiù)隻能(néng)是空談的口号。集團總部擺脫機關化的根本在于統率力，還(hái)是要通過(guò)在1+3+N數字經(jīng)濟發(fā)展戰略上發(fā)揮根本作用上來體現。如果不能(néng)在研發(fā)和市場兩(liǎng)頭發(fā)揮重要作用，那隻能(néng)停留在設計規劃和方向(xiàng)性指導上，難以解決機關化問題。報告中提到了每年并購一兩(liǎng)家公司，這(zhè)會(huì)對(duì)解決集團公司目前存在的分子公司間産業、産品銜接有間斷或資源配置不全問題有所幫助，也能(néng)盡快發(fā)揮集團公司在1+3+N戰略上的作用。從報告中長(cháng)期規劃和重點工作内容來看，集團公司會(huì)逐步朝向(xiàng)集團總部按1+3+N戰略目标主攻市場和研發(fā)、各分子公司圍繞這(zhè)一目标主線開(kāi)展經(jīng)營、集團總部各職能(néng)部門以考核方式垂直管理各分子公司這(zhè)樣分工有序、協調統一的格局發(fā)展，這(zhè)是集團公司真正提升核心競争力的關鍵。我相信，在集團新一屆黨委的領導下，通過(guò)全體華錄人的共同努力，“千億華錄”、“百億華錄”的目标一定能(néng)實現。