爲迎接黨的二十大勝利召開(kāi)，充分展示中央企業作爲國(guó)民經(jīng)濟“壓艙石”“頂梁柱”作用的責任與擔當，營造奮進(jìn)新時(shí)代、築夢新征程的濃厚氛圍，今年4月，國(guó)資委宣傳局聯合人民網啓動了“砥砺輝煌十年 強國(guó)複興有我”第五屆中央企業優秀故事(shì)創作展示活動。活動共收到各中央企業推薦報送的圖文及視頻作品3200餘件。華錄集團選送作品《從零分到百分的跨越》榮獲優秀獎。

該作品講述了華錄集團基層科技工作者李富強奮戰在公司築基新産業、淬煉新利刃的最前沿，不忘初心，牢記使命，帶領團隊提升大容量光盤良品率，達到業界最高水平的奮鬥故事(shì)。

全文如下：

從零分到百分的跨越

在華錄松下公司，有這(zhè)樣一位優秀的黨員，在松下公司的技能(néng)競賽中，獲得成(chéng)型項目的3金1銀，成(chéng)爲松下社内獲此殊榮的第一個中國(guó)人，至今無人超越。而他不驕不躁，始終踐行著(zhe)“學(xué)所以益才，砺所以緻刃”，奮戰在公司築基新産業、淬煉新利刃的最前沿，并不負所望，交出了精彩的答卷。他，就(jiù)是今天的主人公——李富強。

李富強2000年進(jìn)入公司，由于在成(chéng)形注塑上出色的表現、過(guò)硬的技術，在内部選拔中脫穎而出，于2007年代表華錄松下公司，參加日本AVC社注塑成(chéng)形B級的比賽。

沒(méi)有以往的經(jīng)驗可以借鑒，沒(méi)有出國(guó)參加比賽的經(jīng)驗，比賽規則與國(guó)内大相徑庭，甚至，比賽使用的設備也沒(méi)有接觸過(guò)，這(zhè)一系列的難題擺在李富強面(miàn)前。

工欲善其事(shì)，必先利其器。李富強深知這(zhè)個道(dào)理。好(hǎo)在前期經(jīng)常參加國(guó)内的交流比賽，積累了一定的人脈，最終在開(kāi)發(fā)區一家工廠找到了同比賽一緻的設備，經(jīng)過(guò)公司的協助聯絡，最終同意他前往場地實操練習。于是，李富強開(kāi)啓了新的生物鍾，每天早上7：00出發(fā)，晚上7：00回到家中，每天奔波在大連與開(kāi)發(fā)區之間往返70多公裡(lǐ)的路途中。

一個月後(hòu)，李富強帶著(zhe)公司的使命踏上了賽場。最終獲得了日本AVC社注塑成(chéng)形B級銀獎。可是他沒(méi)有因爲獲得全社第二名而高興，此刻的他最強烈的想法是：技術的一步之遙差在哪？

信念決定了一個人接下來的路。通過(guò)一年的總結和摸索，2008年，李富強獲得了日本AVC社注塑成(chéng)形B級金獎，接下來的兩(liǎng)年中，他又接連獲得了A級金獎及特别技能(néng)獎。是迄今爲止獲獎最高的中國(guó)人。

2017年，華錄松下公司爲了光存儲産業不受制于人，同時(shí)也爲了響應華錄集團的“1+3+N”數字發(fā)展戰略，更好(hǎo)的夯實“1”——科技創新這(zhè)個基礎,打造完整的光存儲産業鏈條。投資啓動了藍光300G大容量光盤建設項目。掌握這(zhè)種(zhǒng)技術的公司在全世界不超過(guò)三家，所以制造工藝和難度可想而知。公司領導高度重視，抽調骨幹員工組建了光盤研修小組，準備到日本生産線體現場研修，這(zhè)次研修的技術性強、任務艱巨、耗資額大，研修的帶隊人一定要有高度的工作熱情、極強的技術執著(zhe)和豐富的管理經(jīng)驗。最終領導們決定將(jiāng)這(zhè)項重任交付給李富強。

接到指令後(hòu)的李富強，喜憂參半。喜的是得到領導的認可，給與他鍛煉的機會(huì)；憂的是出差要帶領20多人的團隊，其中90%的人都(dōu)沒(méi)有出國(guó)的經(jīng)驗，而且出差時(shí)長(cháng)3個月。正上小學(xué)的兒子隻能(néng)靠妻子一個人照顧了。躊躇不決間，妻子的一句話讓他下定了決心：“你盡管沖鋒在前吧，去做你想做的，我會(huì)鎮守好(hǎo)大後(hòu)方”。他被妻子的話逗笑了，也被妻子的理解感動了。一切準備就(jiù)緒，帶著(zhe)一行20多人踏上了赴日學(xué)習之旅。

到達日本後(hòu)，語言不通，翻譯數量有限，一個團隊的20人又被分配到3個地方居住，間隔將(jiāng)近2公裡(lǐ)。人員編制、安全管理、飲食習慣一系列難題接踵而至。此時(shí)的李富強作爲帶隊人員，展現出他應有的沉著(zhe)冷靜。聯絡日本工廠發(fā)班車接送、要求日本工廠聯絡當地的翻譯協助工作、解決所有人日常夥食問題…3個月的時(shí)間，在李富強的帶領下，20多人的研修生活一切有條不紊、各有收獲。

歸來，由研修人員組成(chéng)的團隊，在日方老師的指導下，豪情滿懷地投入光盤前期生産。由于設備組裝差異、溫濕度差異、工藝條件的差異等諸多因素，光盤生産初期的良品率連10%都(dōu)未達成(chéng)，每個月的直材損失高達100多萬人民币。

這(zhè)一記當頭棒喝，讓身爲代理課長(cháng)的李富強認識到——于自己面(miàn)臨著(zhe)艱難的挑戰隻有滿腔熱情是遠遠不夠的！特别是身爲代理課長(cháng)的李富強，他一直笃信:質量對(duì)産品來說(shuō)，不是100分，就(jiù)是0分。而從0分向(xiàng)100分的跨越，又談何容易？

一張300G光盤需在12天内經(jīng)曆16道(dào)工序完成(chéng)，各工序環環相扣、相互制約，難度堪比芯片制造，良品率由16道(dào)工序相乘所得，即使每道(dào)工序的良品率都(dōu)達到99%，最終良品率也才能(néng)達到85%。

“天下難事(shì)，必作于易。”李富強率領他的團隊，對(duì)每一道(dào)工序、每一個問題點反複梳理、完善。充分調動每一個人的能(néng)力，也多次依憑他過(guò)硬的技術，解決了難題。在公司生産技術、開(kāi)發(fā)、動力等部門的鼎力協助下，在日本松下老師的傾情傳授下，經(jīng)過(guò)初期3個多月的不懈努力，光盤良品率在第一階段提升到40%。爾後(hòu)節節攀升，截至2021年年末，月最高良品率82%，達到業界最高水平。

從一名技術人員晉身爲制造課長(cháng)，李富強觸目可及的最大變化，就(jiù)是他的頭發(fā)。雖然隻有40歲，頂著(zhe)一頭毛寸的他，在光盤課成(chéng)立的四年間，兩(liǎng)鬓逐漸濃重的花白。這(zhè)是歲月風霜的浸染，也是他成(chéng)長(cháng)足迹的見證。如果一定要量化他的成(chéng)長(cháng)軌迹，也無非是這(zhè)樣的一串文字，華松公司先進(jìn)工作者、先進(jìn)标兵、優秀員工、優秀共産黨員、大連市勞動模範、央企青年崗位能(néng)手、五四獎章、十大傑出青年，最近又被授予遼甯省勞動模範的榮譽稱号。其中的點滴積累卻源于他近20年幾千個日子持之以恒的不斷自我提升、自我超越，那是更多無法量化的努力。而正是這(zhè)些看似平常的努力，才成(chéng)就(jiù)了他與公司的成(chéng)長(cháng)。

身爲一名光榮的共産黨員，李富強深知自己肩負的使命重大，不忘初心，砥砺奮進(jìn)，持續在平凡的崗位上做出不平凡的業績。